数字化转型与物联网

利用物联网(IoT)关键在于支持不同应用场景的互联的资产，实现 运营效率、竞争力的提升，甚至创造新的营收流。它在个人或企 业层面，生成可执行的信息，例如牛奶快要用完的时候，你家的 冰箱向你发送消息；在工厂变压器即将过热前收到通知，并且安 排技术人员前去维修。

数字化转型的核心意味着一个机构里创造价值的方式发生根本的 改变。可能包含商业模式的变化、包括全新的客户体验、流程和 组织结构的变化，转而提升整体能力并且通常会导致战略的变化。

实施物联网通常是数字化转型的驱动力。世界经济论坛已把物联 网认定为数字化转型最大的赋能因素。因此，实现你的首个物联 网应用场景或许是开展数字化项目的开端，可能最终导致公司根 本性的变革。想象单个设备与其他设备自主沟通，利用区块链技 术落实合同，无需中间商的介入。仅仅通过省去中间商、增加产 品的可追溯和提高效率，就能够为你节省一笔成本，用于投入下 一个物联网项目。在实施物联网之前考虑这些先决条件和机制至关重要。我们建 议，当开始实施物联网时，要制定公司明确的数字化战略愿景。

根据我们的经验，已成功实施物联网应用场景的公司具有以下 共同特点。首先，领导层高度重视，这对推动数字化转型十分 重要；第二，确定有意义（即创造价值）的应用场景。第三， 以务实且迭代的方式进行实施。 从我们的角度来看，实施物联网包括五个阶段：制定战略、应 用场景的设计思维、构建原型进行概念验证与设计解决方案、 连接资产系统（包括适配现有系统）以及集成进更大的系统。 此外，成功实施还包括分析并利用从资产系统采集的数据。系 统应在技术实施之后持续运行，同时从一开始并且贯穿整个过 程都需要高效的变革管理和网络信息安全理念。 这五个核心阶段，执行起来可以有不同的时间表和工作量，这 取决于你的公司和应用场景。一些阶段可能非常简单，另一些 则可能过程更长、更复杂，甚至有些阶段还可能并行开展。 在你的物联网旅程中，要考虑的很多，包括客户的预期、商业 模式、战略、现有资产与旧系统、网络信息安全、人员、流程 和许多其他因素都在发挥作用。因此，每个物联网的旅程都是 独特的，取决于公司的具体情况。

五个阶段

• 制定战略
• 设计思维和构建原型
• 连接、适应和系统集成
• 分析数据
• 运营