利用 Teamcenter® 中的项目管理解决方案，可以通过在单一系统中集成规划和执行来开发复杂的产品。 这种集成式方法使得跨学科的相关团队得以有效地协作和交流关键信息，最终缩短产品上市时间。 该方法还可跨不同项目提供更出色的能见度，领导层由此得以预测并避免问题，而不是事后才做出反应。 借助已与执行集成的项目管理解决方案，确保始终按照计划完成工作。

· 项目集规划

在诸多项目之间协调资源一直是一项艰巨的挑战。 在当今的复杂产品环境中，颠覆性的商业模式、压缩的创新生命周期和全球分散的资源以及高效的项目规划和实施比以往任何时候都更具挑战性；这些极为关键的因素也决定了您能否成功。 

Teamcenter® 中的项目规划可在整个项目、整个域、整个生命周期中提供能见度。 该功能支持自上而下的项目规划方法，确定哪些规划应该实施，同时使用自下而上的方法来验证哪些规划可以实施。 借助 PLM 中的项目规划，您可以根据准确的要求和目标自信地进行规划。 您可确信规划的状态将始终与所实施的内容保持同步。 您可以在实时仪表板视图中查看正在发生的事情。



· 项目管理

高效的项目管理解决方案至关重要。 产品、组织和供应链的复杂程度日益攀升；要在符合预算的情况下按时将产品投入市场，所需执行的流程也越来越复杂。 您可以采用独立的项目管理解决方案，但往往需要应对这样的后果 - 项目管理与执行项目所需的数据和流程相脱节。 您会因处理不正确的信息、追踪可交付成果和更新状态而浪费大量时间。

Teamcenter® 在 PLM 内部提供项目管理解决方案。 易于使用的工具可帮助您规划和管理项目，即便您不是项目管理专家，也可轻松完成此类工作。 您可以将 PLM 数据（例如零件、文档、要求等）与任务及可交付成果关联起来。 这样可确保每个人都能获得完成其任务所需的信息。 工作完成后，计划就会自动更新。 在一个位置对您的项目进行规划、管理和执行，无论复杂程度如何均是如此。