新产品的开发需要创新思维。 在着手开发之前，您需要进行市场机会分析。 产品质量必须堪属上乘，时机也需要恰到好处。 但最重要的是，要具备成本意识。 无论您的产品多么优秀，如果无利可盈，都谈不上成功。

Teamcenter 产品成本管理提供透明的产品与工具成本，能够在开发流程前期为成本与价值工程方法提供支持。 该方法提供可量化的决策基础，可打造成本经过优化的产品。 通过 Teamcenter 中的集成式产品利润率计算，您可以通过在整个产品生命周期预测产品成本和价格，确保产品投资成功。 产品成本管理提供产品与工具成本的数字化双生体，可让您准确呈现刨平与仿真成本。 产品成本管理能提高报价响应请求的速度与准确性，有助于企业提高业务量。

· Product Costing

许多公司仍在使用孤立的数据库和电子表格，甚至会将其用于产品开发流程前期的成本计算。 通常，企业资源规划 (ERP) 系统不会在产品开发前期为可靠的成本分析提供足够的支持。 

Teamcenter® 产品成本核算提供了一个企业级平台，用于创建和管理计算过程，并集中获取公司的内部成本核算专业知识。 Teamcenter 产品成本核算还提供了在 ERP 与产品生命周期管理 (PLM) 之间交换数据的功能。 产品成本核算使用基于自下而上方式的经典间接费用计算方法。 此方法基于详细的产品结构，并对材料和流程成本的使用进行定义。 计算基于制造技术、机床、物料和全球人工成本的最新基准数据。 工程造价、采购、控制和销售等各个部门可以使用 Teamcenter 通力合作，最大限度地提高收益。 



 

· 按成本设计

对于制造企业，除产品创新和质量外，最重要的考虑事项当属成本如何影响其在全球市场的竞争能力。 若要实现卓越的产品成本管理，则在设计阶段就必须完善详细成本信息并最大程度提高透明度。 

项目成本经常会超出产品开发的规定范围。 若超出规划的目标成本，则产品在市场上要么缺乏竞争力，要么就无法实现预期回报率。 由于产品设计之初（尤其是通过早期概念决策确定成本）就将成本考虑在内，因而若要在后期实施成本削减措施，所需付出的努力将大幅增加。 因此，在产品开发阶段一开始就使用从设计到成本的方法，规划和控制成本是极具意义的举措。

· 利润计算

近些年来，产品开发领域所呈现的挑战发生了翻天覆地的变化。 在许多行业细分市场中，市场与客户需求的复杂度不断攀升，而生命周期却在不断缩短。 为满足全球市场中不同客户的多样需求，产品组合也逐步趋向多元化。 各种企业范围内的要求必须得到满足，以确保法规符合性。 由于受到不完整信息以及不稳定成本组件的影响，提早判断新产品的成本非常困难。 如果计算过程使用一系列不同的界面，并且过程当中可能涉及不同的国际分支机构，那么该过程将显现明显的不足。 许多公司仍在使用孤立的数据库和电子表格，甚至会将其用于开发前期的利润率计算。 如此会招致一定的风险，即，决策制定所依据的数据集可能不完整。

· 采购价格分析

采购的作用延伸到产品特性、增值流程和供应商结构的设计。 因此，采购过程对成本有着极大的影响，并会影响最终产品采用的技术、质量和上市时间。

如果未详细了解供应链各个阶段中的成本结构，就不可能实现可持续发展，也无法不断创新。 采购的主要目标是为公司高效地创造附加价值并节约成本。 如果未能有效衔接成本工程和采购流程，例如采用了非标准化方法和采购价格分析内的非连续流程，则通常无法实现上述目标。

· 报价成本核算

对于制造企业而言，产品创新和质量是企业工作的重中之重，而紧跟其后的则是在竞争激烈的全球市场中争取到业务。 详细了解产品成本和产品盈利能力十分重要，决定了能否提供有竞争力的报价。

报价成本核算阶段是决定盈利与否的分水岭。 若您为了争取订单而对产品成本进行不切实际的估算，那么您就需要负担经济损失的风险。 而过高估算成本则会丢掉订单，招致的风险也不低。 这类报价成本核算的准备时间很短，但却必须确保准确且以事实（而非意见）为依据。

· 目标成本核算

大多数的制造商仍然采用电子表格进行目标成本估算。 所得的结果不仅不够灵活，而且难以进行比较。 产品开发和客户规格会定期改变，因此通常需要重复运行流程。 开发新产品或比较变体时，其早期阶段基本不会出现任何有用的几何数据，由此形成的解决方案单纯基于参数，与目标成本估算并不相关。 当需要根据初始信息快速执行流程时，制造商需要能够就早期成本制定可靠的说明。 借助企业资源规划 (ERP) 系统，可在生产开始之后，根据实际生产数据和供应商价格来计算产品成本。 而对未来产品的成本仿真则无法通过 ERP 系统实现。 由此产生了对具有标准化计算方法的解决方案的需求，即，能够在生命周期前期就为高效的目标成本估算流程提供支持。

· 工具成本核算

迫于利润压力，不论是在刀具报价单，还是在采购价格分析中，刀具成本皆成为影响产品成功与否的重要因素。 因此，在产品开发前期就详细了解可靠的刀具成本信息便十分重要。

借助 Teamcenter 刀具成本核算，您可以更快速地创建有效的刀具成本核算，以及详细的成本明细表。 可以手动描述零件几何体的结构，也可使用特征识别软件 (NX Feature2Cost) 完成描述。

Teamcenter 刀具成本核算可以针对多种刀具技术开展参数化计算，例如注塑成型、高压模铸、级进模冲压成形。 集成的知识数据库中包含了各类参考数据，例如人工成本、材料、设备和流程；此外，还包含了一个集成的流程时间，确保在整个企业内使用一致的计算标准。

· 工具采购价格分析

面对采购市场的全球化和不断上升的成本压力，需要对模具、刀具和冲模领域进行专业的成本管理。 更短的生命周期加上更多的产品种类意味着刀具成本在产品线的总成本中所占比重将会逐渐增大。 因此，刀具成本成为刀具采购成本管理中的一个关键焦点。

刀具买方需要不断优化刀具支出，确保从供应商处所购买的产品性能更出色。 刀具的复杂程度日益增加而投产规模却不断降低，面对这种情况，即使是经验丰富的刀具专家也无法轻松达成此二者之间的平衡。只有借助强大的刀具采购价格分析系统，并基于参数化模型生成更快、更精确的综合分析报表，才能达成该目标。

· 工具报价成本核算

面对采购市场的全球化和不断上升的成本压力，需要对模具、刀具和冲模领域进行专业的成本管理。 更短的生命周期加上更多的产品种类意味着刀具成本在产品线的总成本中所占比重将会逐渐增大。

刀具制造商面临着快速为刀具创建可靠的报价单以及透明的成本明细表的挑战。 刀具的复杂程度日益增加而投产规模却不断降低，面对这种情况，即使是经验丰富的刀具专家也无法轻松达成此二者之间的平衡。只有借助强大报价成本分析系统，并基于参数化模型生成更快、更精确的综合分析报表，才能达成该目标。 对于刀具制造商而言，产品种类的不断增加和产品生命周期的日益缩短，意味着工作量会随询价量的增加而增加。 通过在短时间内进行精确的刀具成本核算并生成透明的成本明细表，刀具报价成本分析流程将变得可靠。